Comments on: Scandinavian Agile 2008 http://blog.nayima.be/2008/10/29/scandinavian-agile-2008/ Treppenwitz in public Sat, 05 Jun 2010 23:45:47 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 By: Marko http://blog.nayima.be/2008/10/29/scandinavian-agile-2008/comment-page-1/#comment-21838 Marko Mon, 24 Nov 2008 22:24:44 +0000 http://blog.nayima.be/?p=758#comment-21838 In case you want to link also my blog (beside Markus'): http://huitale.blogspot.com/ Thanks for the session once again :) In case you want to link also my blog (beside Markus’): http://huitale.blogspot.com/

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]]> By: Matteo Vaccari » Blog Archive » Un altro Agile Day è passato http://blog.nayima.be/2008/10/29/scandinavian-agile-2008/comment-page-1/#comment-21835 Matteo Vaccari » Blog Archive » Un altro Agile Day è passato Mon, 24 Nov 2008 08:13:36 +0000 http://blog.nayima.be/?p=758#comment-21835 [...] Poi ho fatto la mia sessione, in cui ho raccontato l’esperienza degli ultimi 9 mesi del team Orione. Abbiamo fatto due episodi di mentoring, in cui una parte del nostro team ha affiancato il team del cliente, allo scopo di trasmettere il metodo XP lavorando su un progetto vero del cliente. I due episodi sono stati molto diversi; nel primo avevamo un team di 4 sviluppatori rumeni, dipendenti di una banca italiana. Nel secondo avevamo un team di circa 15 sviluppatori per lo più italiani, che erano stati arruolati in “time & material” da un’importante istituzione finanziaria italo-britannica per un progetto web. Mentre nel primo caso gli orionisti erano circa metà del totale, nel secondo eravamo in netta minoranza. La profondità della trasmissione del metodo ne risente; puoi agilizzare poche persone in profondità, oppure tante in maniera più superficiale. Questa è una regola generale del mentoring: la tua capacità è limitata, se la rivolgi a più persone sarà più sottile. Sono molto d’accordo con i punti che Gabrielle Benefield ha riportato dalla sua esperienza della agilizzazione di Yahoo, che ho letto sul blog di Pascal: [...] [...] Poi ho fatto la mia sessione, in cui ho raccontato l’esperienza degli ultimi 9 mesi del team Orione. Abbiamo fatto due episodi di mentoring, in cui una parte del nostro team ha affiancato il team del cliente, allo scopo di trasmettere il metodo XP lavorando su un progetto vero del cliente. I due episodi sono stati molto diversi; nel primo avevamo un team di 4 sviluppatori rumeni, dipendenti di una banca italiana. Nel secondo avevamo un team di circa 15 sviluppatori per lo più italiani, che erano stati arruolati in “time & material” da un’importante istituzione finanziaria italo-britannica per un progetto web. Mentre nel primo caso gli orionisti erano circa metà del totale, nel secondo eravamo in netta minoranza. La profondità della trasmissione del metodo ne risente; puoi agilizzare poche persone in profondità, oppure tante in maniera più superficiale. Questa è una regola generale del mentoring: la tua capacità è limitata, se la rivolgi a più persone sarà più sottile. Sono molto d’accordo con i punti che Gabrielle Benefield ha riportato dalla sua esperienza della agilizzazione di Yahoo, che ho letto sul blog di Pascal: [...]

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